Historia de Probidad

30 de junio de 2005

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Probidad fue fundada en El Salvador en agosto de 1994.

La institución comenzó a trabajar a nivel local en la promoción de reformas a los sistemas gubernamentales de administración financiera y auditoría.

A pesar del impacto positivo de sus primeras actividades, la iniciativa no alcanzó consistencia debido a diferencias de perspectivas y conductas entre sus miembros.

Esto la llevó a cerrar sus puertas a finales de 1996.

A finales del año 1998 los miembros más activos retomaron el trabajo ocupando principalmente los recursos de Internet.

Hasta el 2003 los productos más conocidos eran la Revista Probidad y el Programa Periodistas Frente a la Corrupción, entre otros, los cuales gozaban de mucha aceptación.

Desde sus inicios el trabajo de Probidad se fundamentó en labor voluntaria.

El trabajo virtual y el tiempo libre de sus miembros permitían mantener niveles de productividad aceptables y costos de operación muy bajos.

Sin embargo, con el tiempo las demandas de los servicios fueron ampliándose, rebasando las capacidades de la institución. La situación descrita atrofió el desarrollo de Probidad y la puso nuevamente ante la disyuntiva del cierre.

En septiembre de 2003 se decidió replantear la institución y para ello se inició la preparación de un plan estratégico, el cual estuvo terminado en noviembre de ese mismo año.

Éste permitió enfocar el quehacer de Probidad hacia el apoyo a iniciativas, utilizando como principios básicos la promoción de la participación ciudadana y el trabajo en apoyo mutuo con otras instituciones o grupos.

El cambio de esquema fue severo.

Varios servicios, como la Revista Probidad o Periodistas Frente a la Corrupción fueron cerrados o dejados en suspenso al no resolverse los problemas de sostenibilidad.

Varias de las comunidades que Probidad había contribuido a crear no pudieran seguir siendo animadas.

Los sitios web, que anteriormente eran una de las principales referencias sobre el tema de la lucha contra la corrupción, fueron modificados de un modelo a portal a un formato de sitio institucional. Las actividades se redujeron significativamente.

Con la reducción de las actividades se pudo llegar a un nivel de equilibrio aceptable entre las demandas y los recursos disponibles.

Sobre esa base se inició el desarrollo de nuevos marcos de diagnóstico y planificación, estrategias de apoyo y un modelo de organización que asegurara impactos y sostenibilidad.

A junio de 2005 Probidad contaba con programa presencial en El Salvador, Honduras y Nicaragua y la distribución de un boletín quincenal que reunía información sobre iniciativas de lucha contra la corrupción en América Latina, entre otros servicios.

En julio de 2005, luego de una profunda evaluación, Probidad inició una nueva etapa...